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情境领导的独特之处。 最高效的领导者 应该都是社交高手

关键词: 领导力
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情境领导课程于其他一些培训项目相比,有几大特点:
一、其他领导力教授的东西往往是静态的,而情境领导是针对具体日常的领导运用技能
情境领导将领导定义为针对具体情境下如何去根据追随者的状态而调整领导者的行为模式,而任务、员工、状态等等都是在变化的,情境领导提供的是一种动态的诊断、适应和沟通方面的技能。它将领导看成是一种过程,一种鲜活的过程,而不是将领导看成是一个职位或一种象征。这种体现在日常工作中的技能,是灵活而又万变不离其宗的,所以说,情境领导是一种艺术。

二、关注追随者,或者说以追随者为中心,是情境领导的一大亮点
传统的领导力课程,往往将中放在领导者一边,不是教授如何自我完善和提高,就是教授如何作好qq登录领红包软件建设、授权、或者沟通。但这些都是单方面的,没有结合追随者的准备状态,在有效性方面往往是“落花有意,流水无情”。所谓“望闻问切”的工夫,总是从病人开始的,但许多领导力课程忘记了这点。而情境领导不同,它讲授的是一种双向互动的领导模式。

三、情境领导模式是一种前沿的实用的课程,所教授的是一种模式,而不仅仅是知识
情境领导课程不仅仅教授概念,甚至说不太重视概念,它注重的是一种可操作或模仿的模型。模型就是可以套用的。而传统的领导力课程往往太多探讨作为领导者应有的特质,或者态度上。象这样实用的课程,是很少的啊,也是企业需要的。

四、情境领导注重行为,而不是态度
态度是难以改变的,而行为可以。情境领导正是因为从行为心理学的角度介入领导力研究,可操作性才有这么强。比如,你可以不喜欢某个人,这是态度,难以改变,但你可以改变自己的行为来匹配他的准备状态!OH!

五、情境领导有很宽阔的实用性,与许多课题相联系,可以解决实际中很多管理问题
当前许多热门的管理话题如qq登录领红包软件建设、领导力开发、员工发展、绩效提升、员工满意度、人员考核流动、授权、项目管理、变革管理、教练技术、学习型组织建立等方面都是相同的。通过情境领导的演绎,可以很好的理解上述话题。事实上,情境领导的360度评估就可以作为专门的绩效评估工具!

六、情境领导课程可以与实际工作相结合,切实改进参加者的领导有效性
通过领导能力自我测评和360度测评,以及影响力自我评估和360度评估,参加者可以了解自己实际工作中的领导力和影响力概貌,并从中找到改进的建议和空间。同时可以根据自己周围员工准备度的宏观分布,有意识调整自己的领导风格,以达到和谐!

七、结构严谨,体系性强,内容充实的课程
情境领导不象其他领导力课程,好象任何人都可以找到一些思路然后天马行空地去讲授。情境领导的讲师是需要严格认证的。而且,情景领导的课程内容充实,除了核心课程的三个模块而外(内容可参见课程大纲),情境领导还有权力基础模块,员工开发模块等等,更别说还有相关系列产品情境销售、情境服务、情境父母等了!

八、互动的教学方式,先进的教学工具和方法
可别小瞧教学方式的选择。多少课程与其说是培训,不如说是做报告。情境领导采用了先进的讲学方法,如信息丰富的学员手册、讲师讲授、录象观摩、案例分析、小组模拟、科学测评、以及游戏教学等方式,如果你细心点,会发现讲师手册里明确规定:讲师解释和说明的时间占整个课程的时间不能超过20%!

最高效的领导者 应该都是社交高手说到高效,我们通常会归结到一个人具体会有哪些习惯和行为。作为一位领导者,是否能真正地达到“高效”,还得依赖qq登录领红包软件成员或下属员工,即领导的工作能否按时完成取决于下属。如何领导员工及时且高效地完成工作任务呢?研究发现,如果把人际交往能力与其他能力很好地结合起来,领导者就有机会展现出最高的领导艺术。文 / 马修·利伯曼 加利福尼亚大学洛杉矶分校心理学教授我是一名教授。要成为一位成功的教授,智力、专业知识和专注力都是必不可少的。但是,我的很大一部分工作的性质已经变了——我得管理好我的实验室以及在实验室里工作的这些人。我的工作能否完成取决于他们的工作能否完成,而他们的工作能否完成又取决于我对我们的需求与动机的理解,取决于我为他们创造的工作环境。在一个庞大的机构——加利福尼亚大学工作并管理一个研究qq登录领红包软件,这既是一种诅咒,也是一种祝福。之所以说是诅咒是因为我们必须学会应付无穷的官僚主义和繁文缛节;说是祝福是因为除了可以与一大批杰出学者、青年才俊共事之外,我们qq登录领红包软件更像一个大家庭。大家相处愉快,可以给实验室的高效运作带来巨大的好处。不幸的是,大多数企业,特别是大型企业,在绝大多数时间都无法成为所有员工的“家庭”。但对于绝大多数成年人来说,在某个企业机构里与他人共事是一种无法逃避的状态。企业机构是社会增长的引擎,也是人们在清醒状态下待得最久的地方。然而大多数企业机构都没有正确看待“社交”这个问题,它们不像家庭,也不愿意在人们的社交圈中发挥积极作用。企业与管理者对员工的要求不过是准时上班,努力工作,而且不会随便辞职。为了达到这个目标,他们通常采用的方法是:加工资。如经济学家科林·凯莫勒所写的:“经济学家假设,人们不会无偿为你工作。只有在工作业绩越高收入水平也越高的条件下,他们才会更努力、更长久、更高效地工作。”在一定情况下,金钱激励的确会改善绩效,但它不会一直是万金油。一项关于“员工更愿意选择加薪还是选择一个更好的老板”的调查显示,有2/3点受访者表示希望有一个更好的老板而不是更高的薪水。有些经理会认为,自己不讨员工喜欢是不可避免的,这是为实现产出最大化而付出的必要代价。但根据盖洛普调查的评估,在美国,每年因经理—雇员关系不佳导致的效率损失高达3600亿美元。不快乐的员工肯定会在工作中偷懒,而且难以被监督;同时他们几乎不可能积极投身于创新活动,也不会主动与别人分享新的想法。社交动机和社交技巧是一位领导者取得成功的重要条件吗?领导力研究专家约翰·曾格向做过一项调查。他向数千名员工发放了问卷,要求他们对自己的老板进行打分。曾格发现,当他根据受访者的打分完成了对老板的分类——伟大的老板(前人们对于领导者的看法。他在一篇文献综述中,总结了各种与领导者有关的特征,最终确定了人们最常提到的“领导者品质”。洛德发现,“智慧相”、“支配倾向”和“阳刚之气”得到了一致的高度评价,但社交能力并没有得到重视。因此,人们通常认定领导者是充满智慧和力量,而不是拥有强大的社交能力。这种看法无疑会影响企业的聘用决策。但如果一个人习惯于从非社会连接性角度思考领导力问题,他自己的社会心智会受到抵制,进而对周围发生的事情不敏感,也很少会去思考自己的行为和他人行为的社会意义。很多时候,当一个qq登录领红包软件成员说自己在推进项目时遇到了困难,其言下之意往往是他在与qq登录领红包软件其他成员合作的过程中遇到了困难。如果qq登录领红包软件的领导者是一个社会化程度很高的人,他就会意识到自己qq登录领红包软件内部的协作机制需要调整,而不是过分关注qq登录领红包软件成员是否需要更多的个人培训(以便胜任工作)。最好的老板了解并关心qq登录领红包软件所有成员的社会动机。老板们必须促成自己与qq登录领红包软件所有成员之间、qq登录领红包软件内部之间、qq登录领红包软件与外界之间的社会连接,这对qq登录领红包软件的成功至关重要。更好的沟通能够减少qq登录领红包软件成员之间的误解,将各种问题消灭在萌芽状态。同时,只要成员更加认同自己的qq登录领红包软件,就能促成一种融洽的氛围,使每个人都能更多地思考如何才能更好地为qq登录领红包软件服务,而不是只考虑自己。作为社会性动物,我们天生就有条件做到这一点——只要我们真正认同自己的qq登录领红包软件。请致力营造个人对群体的认同感和依赖感吧!这是领导力的核心。

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