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会干活不等于就能当好领导 身份转变要做这5步 浅析领导艺术与激励管理

关键词: 领导力
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你渴望手握大权,你渴望平步青云,你渴望迎娶……恭喜你,由于你一向工作出色,老板刚刚给你提了一级。问题来了:你该怎么面对不久前还跟你同一级别的同事呢?http://www.leader-values.com上的一篇文章称,会干活不等于就能当好领导。刚刚晋级的你应该按照下面的5个步骤,迅速完成身份的转变。

1.别装好好先生。别去向以前的同事保证一切不变,而是应该告诉他们,你将要认真地承担起自己的职务,并且需要他们帮你做出正确的决策。因为此时此刻他们面对的是新的管理者,而不是前同事。2.划清界限。体贴下属是领导能力的加分项。不过再亲切也得有个限度。今非昔比。你承担的职责已经完全不同。衡量你成功与否,看的不再是你个人的成绩,而是其他人的总体表现。迟早有一天,你会面对情理难两全的困境。所以,提前保持一点距离还是有必要的。3.跳出八卦圈。或许以前你是公司里八卦圈的常客,也没少背着老总或公司吐槽。可现在你的身份变了,这事儿可不能再干了。4.张嘴问,闭嘴听。理由很简单。怀才不遇的牢骚发了那么多年,现在轮到你上位了,别忘了自己当初有多渴望别人的尊重。做法也简单,问问这些下属具体负责什么工作,问问他们你能怎么帮他们改善工作状态。记得闭嘴,少说,多听。给你的新下属留个礼贤下士的好印象。也别忽悠,你的权限范围内解决不了的问题别瞎许诺。偶尔点点头,来上一句:“我觉得你说得很有道理。”5.利用你们的关系。以前培养出来的良好关系也别浪费了,要在这个基础之上实现新的工作环境中的共同成功。来源:世界经理人 作者:秦岭浅析领导艺术与激励管理

人性化管理,必须以领导为主轴,刚柔相济,并通过沟通、协调和控制,激发出qq登录领红包软件的高度组织力。把组织成员总动员起来完成组织目标。整个过程,必须充满人情,才能做到真正的乐在工作,而实现组织的共同愿景。
  但是领导的处境常是两难状况。中国人不喜欢被人管,而在他遇到难题时,就又要你管。中国人容不得没有能力的主管,偏偏他又讨厌有能力的主管,中国人在紧急危难的时期需要英雄,然而并不真正崇拜英雄,在这两难的情境中,最好明确深藏不露的道理。中国式领导艺术,就是英雄却不表明英雄本性。中国象棋里将帅的领导能力就体现在驾驭车马炮兵仕象攻城掠地,但在一个小卒子的步步叫“将”声中英雄性一点也无。《水浒传》中的智多星军师就是吴用(没有用),宋江的武功更是在他统领的一百单八将之下。《三国演义》里什么都能斗的诸葛亮却拖死在一个不跟他斗的司马懿手中。楚汉相争,刘邦胜而力能扛鼎的项羽亡。都可以证明单凭英雄不足以服人。
  崇拜英雄并推崇奥林匹克式领导的美国人,是有功才赏,无功不赏,激励个人,并不激励单位。愚忠的日本大和民族,是激励qq登录领红包软件并不主张激励工;任何人强出头,都要受到强烈的打压。而我们中国人却凡事都爱合起来想,那就是讲求中庸文化,中和之道。既不崇拜英雄,也不喜欢愚忠。总是寻求合理的领导和被领导。激励也不例外,个人固然要激励,qq登录领红包软件也不可忽视。而且常常透过个人来激励qq登录领红包软件,有功劳当然要赏,没有功劳也有苦劳。这就就是中国人的激励原则:公正却不一定公平,主管知道自己公正却未必公平,部属反而容易产生相当公平的感觉,这也是管理中激励的两难状态。
  激励的特性和因素
  激励是大家公认的驱策力,也是众人愤愤不平的主要来源。一个企业一个组织,为什么士气低落?因为缺乏激励。不激励,大家都懒得,就算动起来,也不会尽兴尽力。可有了 激励措施,众人明争又暗斗,真的假的效果都有,分不清楚,自然不公平。不公平就对激励愤愤不平。所以激励不好,不激励还是不好。两难必须兼顾,才能做到合理的激励,从兼顾到合理在为人、处事管理上可以通用。如何做到 合理,这就要从激励的基、因素、艺术说起。
  本事是激励的基础。没有本事的人,给予高度的激励,士气很高昂,却不能表现出预期的绩效。有本事的人,没有给予适当的激励,士气会低落,有能力也不愿意表现出来。有本事未激励,无法人尽其才;无本事激励有加,是增加了一种浪费。因为,激励的目的,不在士气高昂,而在达到管理的目的。通过激励如果大家反映出合理积极的行为,才是真正有效的激励。合理激励有本事的人,使他能做出合理的表现和 垂范的行为,才是真正的激励。这就是不可以激励没本事的人,只能透过有本事的人来激励他们的道理。那究竟什么叫做本事呢?本事具有六种同等重要的内涵界定。
  (一)合理的态度,凡事都能够自动自发;
  (二)人际的技巧,既会做事又能兼顾做人;
  (三)专业的技能,保证做好人又做好事;
  (四)自我的定位,站稳自己应有的立场;
  (五)合作的心理,在专业分工中向共同目标前进;
  (六)―――具备这六方面的素养并达到相当程度,便是管理者心目中有本事的人。
  有本事的人,一定有能力;但有能力的人不一定有本事。为什么这样推断?同为人类在趋向与工作的意识中有两种不同的需要。这二者彼此独立而且影响行为的方式也不同。第一种需要,希望得到良好的工作环境。
  其主要功能,在与防止不满意工作的情绪。对工作的不满意,往往会导致出对工作环境的不满这一因素,这个因素就是“维持因素”,援用医学名词,也叫“保健因素”,强调预防与环境的意义。维持的意思就是只能防止,并不能增加。它不会使生产力成长,主要在预防怠工的情况。缺乏这个因素,到某一程度,大家对工作就会不满意而引起不愉快。维持包括公司组织的政策与管理是否让人安逸,主要以体现在工作的环境的适意与否?它不能产生对工作的满意感,与人类的要求欲望相比,他始终无法激发出积极的激励作用。
  这种激励作用体现在第二种需求中,就是盼望得到激励。其主要功能,在经由适当激励做出良好的表现。这就是激励因素。因为只有工作本身,才是真正有效的激励;只有工作本身的成就感,才具有激励作用。工作环境的差异性,会导致人们对工作的满意度有差异。如果对工作表示满意,比如热爱和奉之为事业,则是满意于工作的本身。大凡具有挑战性的工作以及工作的责任感和使命感,这些才是真正的激励。它不但对工作产生积极的影响力,而且会有效地提高生产力。
  激励力因素,要以维持因素为配件,才有可能达到有效激励的目的。维持因素必须加上激励因素,才能够收到激励的效果。激励的管理艺术在于“经”“权”之变。“经”是共识,是不易的原则。“权”是应变,是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变”的因素,就是有原则的应变,激励之经最基本的就是不任意开创恶例,不借机大张气鼓形成运动,也不让人觉得偷偷摸摸和偏离qq登录领红包软件目标和企业共同原景。尽管它看不见却必须坚持;但"权"就是变通,就是管理者所用的权宜措施,也是大家看得见和感受得到的,所以实施起来要特别小心."持经达变"就是激励的原则不变,方法却应该随机应变.时间变更,场合变动,被激励的qq登录领红包软件和个人变换,方式也应该合理变通.激励的权必须变化且持续,一切因时、因地、因人变得有原则,大家才不会怀疑与怨憎。
  激励当然有制度,但是实施起来不可无弹性,所以把它当做一种艺术。艺术其实就是圆通,绝对不圆滑。圆通的领导应该达成三个目标:上、中、下处处得宜,人和还要天时地利。

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