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改变领导者的心智模式 四定律让你轻松管理

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领导者潜在的心智模式,是影响企业正确决策和创新的关键因素。和普通人一样,领导者的心智模式往往受到其个性特征、教育经历、家庭背景、工作经验及社会文化、组织文化、信息偏在等众多因素的影响。这些因素可能会导致很多领导在日常工作的决策中,过分依赖经验、主观判断、常规行为模式和超度理性分析。这种过于机械的心智模式是阻碍组织变革、个人创新、管理革命及把握市场契机的罪魁祸首。

在人们通常认为培育领军人物的中国名牌大学和知名商学院中,由于受到近年来中国市场上商品经济发展和物质资本积累的影响,加上中国教育制度过度强调的智商、技能、书本知识和死记硬背,很多优秀的学生在毕业前几乎丧失根据自己的个人兴趣和爱好选择自己未来职业的能力。大学生、研究生的从众行为在很多大学里表现得尤为突出,大批毕业生在没有明确的人生目标并对自己的兴趣爱好十分模糊的情况下产生了十分雷同的心智模式:好的出路只有出国、考研、进投资银行。

在世界变得日趋扁平、多元和复杂,产品竞争、人才竞争日益炽热化、国际化的今天,不论是对中国企业的领导者,还是对准备毕业的大学生、研究生,用一种新的思维方式代替传统的心智模式显得尤为重要。

那么我们应该如何改变?

● 发展培育人的终极价值体系和信仰。没有追求、没有目标、没有渴望、没有信仰的人,不可能发展并保持自己的独立人格,更不可能改变自己在生活、工作上从众随流的传统心智模型。无私才能无畏,人生的终极价值目标可以给人带来力量和勇气,带来与众不同的心智模式和行为举止。美国前总统卡特在1980年离任后,没有出版回忆录,没有建立总统图书馆,更没有到处去做讲演挣外快,而是和夫人一起,如一日,为65个贫穷国家的农业技术、普及教育、消除贫困等奔波。他之所以能够做出这样的选择,是因为他的信仰和终极价值观给予了他行动的巨大内在推动力。,卡特获得了当年的诺贝尔和平奖。最近刚刚被授予诺贝尔和平奖的孟加拉国银行家穆罕默德·尤努斯博士也是如此,他1969年获得美国范德比尔特大学经济学博士学位,但毅然放弃大学教职,回到贫穷的祖国,创办了格莱珉银行,努力改变孟加拉农村经济和社会发展的面貌,走向了一条大多数经济学家都不愿意走的一条不归路。他说:“人们极其饥饿,我却无能为力。作为一个经济学家,我的工具盒里并没有能让我解决这种情况的工具。”最后他决定“忘掉工具盒,做一个有良知的人,出去帮助别人”。据报道,格莱珉银行的639万个借款人中有58%的人及其家庭已经成功脱离了贫困线。尤努斯还将其乡村银行模式复制到世界各地,包括中国。

● 相信你的直觉和想象力。1912年获得诺贝尔生理学和医学奖的亚力克西斯·卡雷尔医生说过:“直觉非常类似于洞察力,它像是对现实的超感觉认知。所有的伟人都天生具有直觉力,他们需要理解的东西不需要推理或者分析就能够理解。”有直觉的企业家和领导者有着灵敏的嗅觉,他们不是书本知识的奴隶,也不会被社会或市场出现的“潮流”所迷惑。他们是一群特殊的人才,能够在大家都不看好的情况下凭着自己的商业嗅觉去捕捉机会,并不简简单单地运用我们熟知的理论知识、逻辑推理或战略规划。特别是在当前中国社会复杂的经营环境下,有效的领导者不可能从书本上找到灵丹妙方,必须根据自己的想象力、经验、直觉对未来进行预测,对市场上和组织中突然发生的变化做出及时的决策和判断。

● 兴趣、梦想、执着、专注。改变传统心智模式的一个重要因素要求人在工作、生活中永远保持一颗好奇心,对新鲜事务保持浓厚的兴趣,不断做梦。这种好奇心和梦境能够使人保持自己独立的人格和品质,维持强势的内控能力,并发展出一种反常规的心智模式。1970年代,微软的创始人比尔·盖茨对计算机软件行业的发展有着一种超强的梦想和追求。他的执着和直觉让他毅然离开哈佛大学而集中精力发展自己的事业,成为今天的技术巨人和世界首富。戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔同样在15岁时就对台式计算机表现出极大的兴趣。这种兴趣变成戴尔对计算机产业的憧憬和执着,最终从德州大学退学而专注戴尔计算机公司的发展,在整个PC业界所向披靡,坐上了第一把交椅。苹果计算机的乔布斯对创新的专注和执着,同样使他能够在里发展出自己独特的人格特性和心智模式,在个人职业生涯曲折而坎坷的经历中,专注于不断创新,把苹果公司在发展过程中遇到的每一次危机都变成了商机、利润和美誉。

二八定律:把时间花在最重要的事情上,可以化忙为闲
  
管理学中有一个重要的定律——“二八定律”,大意是,在任何特定群体中,重要的因子通常只约占20%,而不重要的因子约占80%,因此,只要能控制20%的重要因子,就能控制住全局。如果我们能够找出最重要的事情,将时间花在最重要的20%的事情上,而不是花在80%琐碎的事情上,自然可以化忙为闲。

  时间管理四象限定律:按重要和紧迫的程度,确立做事顺序

  还有一个“时间管理四象限”定律。它告诉我们:我们面临的工作任务有两个维度,一个是重要性维度,一个是紧迫性维度。这两个维度的地位是不同的,重要性是第一维度,紧迫性是第二维度,也就是说,重要性比紧迫性重要。当面临众多的工作任务时,正确的做事顺序是:首先,做“重要且紧迫”的事情;然后,做“重要但不紧迫”的事情;接下来,做“不重要但紧迫”的事情;最后,做“不重要也不紧迫”的事情。我们安排自己的各种活动时,不妨运用一下“时间管理四象限”定律。比如,和家人共度温馨时光是非常重要的事情,怎么来安排呢?把和家人共处这个事情安排在必须做的事情里,如果这个活动日程是以周或者月为单位的,那么你就会发现,再忙自己也有时间来完成它。

  “马赛克”时间块定律:把握每件事之间的工作间隙,可偷得几分钟的闲

  在紧张的工作日,又如何给自己留出休息的空隙呢?我们可以把每一个工作日看做是由大量10来分钟的小时间单元拼嵌而成的,姑且把这些时间小单元叫做“马赛克”时间块吧。当你做好了一件事情,在接着干另一件事之前,注意留出10来分钟的“马赛克”时间块,休息放松。如果你能灵活机敏地考虑你的时间安排,一天就能拿出许多个放松身心的“马赛克”时间块。

  候鸟定律:依托qq登录领红包软件,善于授权于他人

  要忙里偷闲,还有一个重要的“候鸟定律”别忘了。你观察过群徙的候鸟吧,有没有发现它们是以“V”字形起飞的?据生物学家研究,这是候鸟合理地利用qq登录领红包软件的力量,减低气流冲撞造成的压力。而这种qq登录领红包软件飞行,要比单独飞行远72%以上。所以,当面临众多的工作任务时,你也不要试图一个人就把所有工作都承担下来,应该问问自己:工作中哪些事是可以授权他人去做的?

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