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如何管理蜀国的五虎将? 瞧瞧老板们在读什么书充电?

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最近借出差之机,重读三国演义一书,不仅缓解了长途旅行的乏味,居然颇多感慨,联想到公司的发展,从最初创业的艰辛,依靠领导的个人魅力带动企业奋进,到逐步建立完善的系统化制度,以及现在提出的职业化要求,企业文化所倡导的良好心态,所有这些觉得都是那么的与三国相似相合,于是想何不能将三国视作一个企业争雄的三国,比拼管理比拼人才的三国呢,其中给人最深感动的莫过于蜀中五虎,故情不自禁写就此文,与君共勉。

1.关羽

从个人技能上讲,关羽三国中鲜有人匹敌。但身为当时荆州的最高管理者,关羽却缺乏通观全局的战略眼光。当时羽不仅拒绝孙权的联姻,而且污辱吴使,为荆州失守埋下了祸根。高傲是他性格上的硬伤,陈寿也评说“羽善待士卒而骄于士大夫”。自然羽与时任南郡太守的糜芳关系好不到哪去,实际上因其轻慢,不信任,搞得两人势如水火,终于当其在轰轰烈烈地开疆扩土的时候,发生吕蒙袭取荆州、糜芳出降的事情。关羽难辞其咎,也结束了一个传奇。难道历史不可避免要上演是高潮也是终结的宿命吗?

固然荆州失守也源于许多主客观的因素,绝非单个人的过错造成,但关羽个性铸下的许多错误是重要原因之一。没有从战略上规避风险,甚至将吴蜀开战的风险系数进一步扩大本身就很不明智。优秀的管理者需要有通观全局的长远眼光,善于协调各种复杂的内外部矛盾,从容处理好上下各级的关系,从而将一批单一的个体组成一个强有力多元化的高效qq登录领红包软件。不注重与人配合,单方面强调个人技能,这是性格上的弱点,也许有时候能取得一些暂时的辉煌,但这些辉煌恰又能迷惑潜在的危险,最终结果也是在达到人生最辉煌的时候,也是惨败来临的时刻。

2.张飞

张飞可能在多数人眼里就是个“莽”“猛”,实际上是三国中少有的能融技术、眼光、魄力、气量于一身的管理者。诈醉败张颌,智擒严颜,从而兵不血刃,连下四十余座城池,也着实赢了诸葛孔明一回。可见张飞不仅具有很好的大局观,还善于揣摩别人的心思,进而制定有效的策略领导qq登录领红包软件达成任务。张飞的个人魅力很强,作为一名领导者,张飞很高明地依靠个人魅力从上面搞好关系,所以成功来得似乎很轻松,义释严颜即是其展现个人魅力与手腕的典范。可惜张飞竟然惨死在部属手上,表面上看是因为关羽的死导致飞情绪失控,实际上这里面有深层次原因可究。陈寿评说张飞 “敬君子而不恤小人” 。张飞对自己的两员将领提出了难度极高的任务,且当众吊打一通,以死罪威胁。



现在很少看到老板不读书的消息了,恰好和前些年经常能在报刊上看到老板不读书的消息形成鲜明对比。老板不读书自然不是什么好事,但老板读书也不见得就皆大欢喜,那要看我们的老板不读书是不读什么书,老板读书又读了什么书?

  前老板没空读书

  过去,一切都在转型之中,社会实际上并没有为老板们提供多少可供学习、具有实用价值的范本。充斥于市场的那些比他们岁数还要大的经济教科书实在难以跟上瞬息万变的市场脚步,因此他们也不寄希望于通过读书让企业受益。没有理论框框和陈规模式,才令一批老板有机会获得成功。

  我认识的一个叫曾武的老板就是最好的例子。前,只有高中文化的他完全凭着诚信和冒险精神从一无所有变成了小县城唯一的百万富翁。那时候他几乎不读书,他将一切时间和精力都交给拼搏。他获得了包括读书人在内的普遍赞誉。他说,搞原始积累,事必躬亲,不可能成为一个爱读书的人。

  后老板进入充电时代

  现在老板们最有可能成为整个社会中最爱读书的人:完成了原始积累,不再事必躬亲,新的竞争就是知识和资本的竞争……老板订做的越来越多的书橱,可以证明越来越多的老板开始了学习型人生。

  我曾当了近十年的经济记者。十年间见识了一批又一批站起来或倒下去的老板,他们都有很铺张的两个书橱———一个在办公室里、一个在家里。从老板们喜欢看书开始,我起码见过不下百位老板的书橱。书橱是一张脸,历史版、工商管理版、战争计谋版等等我熟悉的面孔通常会出现在面前,蔚为壮观。我会忍不住问:这些书都有用吗?有用的是哪一本?我得到的回答都十分有趣。

  现在的曾武已是千万富翁,他自己否定了先前“不读书”的观念。现在曾武的书橱也是我所见过的老板书橱中最豪华铺张的。他喜欢《杰克.韦尔奇自传》和《基业长青》等工商管理类书籍。有时还推荐给同事、朋友。曾武真的在读书,并且是在大量而认真地读书。像曾武一样的老板带动了高校MBA、EMBA热,带动了各类培训班、研讨会、论坛的火爆,宣告了一个充电时代的到来。我不能理解的是他的另一张面孔:战争计谋版。如果说工商管理类书籍是他所喜欢的话,那么《孙子兵法》和《三十六计》则是他的必读“秘笈”,几乎所有的老板都不例外。我发现最有意义的东西在书橱的背后。曾武常常挂在嘴边的一句话是:商场如战场。战场得研究兵书和计谋。我跟他商榷过:商场是不是战场?竞争双方都能存活的地方才是市场,只有一方能存活的才是战争。但是曾武和他的对手们在短短十年间将商场变成了战场将竞争变成了战争。这就是《孙子兵法》和《三十六计》的引延含义。

  功利心态掀起悲哀读书风气

  以西方体系为主的工商管理类书带给曾武的仅仅是管理企业、解惑释疑的方法,是一个个案例。但世界上没有一个案例是可以复制的,任何案例都应时而生过时而逝。研究案例的目的好像是为了自己将来的案例作准备。什么是中国企业家?中国企业家就是“在战场中接受利润和书写案例的人”,至少曾武目前是这样认为的。

  在曾武之外,我所能见到的大小老板都无法忽视攻略和计谋的重要性,老板们几乎痴迷于战争的技巧。尽管大家都知道市场是合作的舞台,不是生与死的战争,但“怎样才能打倒别人,一枝独大”仍然控制着老板们的神经,这个病原体潜伏在曾武们的体内,正一点一点地吞噬着企业的健康。

  在曾武痴迷于战争技巧的最近十年,我看到了市场诚信的日渐缺失,看到了商业竞争的无序,看到了消费信心的坍塌,看到了硝烟散尽过后的满目疮痍,看到了中国的企业家们以短暂的盈利为目的,营造出一种悲哀的读书风气。这种读书风气将会把曾武和他的对手推入一个什么时代,将会把可怜的企业带入一个怎样的市场?

  不幸的消息在新年钟声敲响之际传来:曾武彻底完蛋了,完蛋的原因是他中了被他算计过的老板的诡计。曾武从成功到失败的过程恰恰是他从一个独立个性的诚恳创业者变成了阴险狡诈千人一面的企业家的过程。

  曾武还在认真地读书。从战场上倒下的曾武对所有朋友说:暂时不要打扰他,他在卧薪尝胆,重新研究《孙子兵法》和《三十六计》。他可能正在这样总结:在市场诚信的时候他是一个最诚信的人,所以他一夜暴富;而现在大家都狡诈的时候他不是一个最狡诈的人,所以一败涂地……

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